1.在一定程度上能够预见项目的风险并将其消除。
2.即便预见不到也要能够风险转化成实际问题时采取有效的手段解决问题。
您还没有登录,请您登录后再发表评论
共享--作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，...
如何做一个优秀的项目经理.pptx
做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
项目经理接到一个项目，需完成编码，但完成编码前项目经理需先前期工作（需求分析、设计等）然后将编码工作委托给程序员，完成后项目经理做收尾工作
项目经理要做的事，希望对欲从事项目经理，但还没有经验的人有些帮助
项目经理必备八大技能，如何做一个醒目经理
1.2我适合做项目经理吗 1.3项目经理的知识和技能 1.3.1专业知识 1.3.2实践技能 1.3.3软技能 1.4项目经理的职业规划 1.4.1涉足项目管理 …… 10.3.3活动的内容安排 10.3.4几次经典的活动 10.3.5经验与教训 尾声组织级...
在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有...
一个项目经理的经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，...
你适合做项目经理吗
项目管理是个很锻炼个人能力地岗位。 很多做技术的兄弟都想专过去做项目。看看吧。希望多多交流
一个项目经理的经验总结,关于做网络工程的
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货...最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现 实也是项目经理的分内工作。
成功项目经理四大修炼，供做项目管理的同仁了解。
项目经理则需要做正确的事情，按照产品规划设定的目标进行工作。项目经理的目标是确保项目按时按质完成，在时间、成本和资源的限制条件下达到目标。 从管理角度来看，项目经理是纵向管理，而产品经理是横向管理。
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、...
现在有机会接触几个小的制造项目，可是我不了解项目发展的流程，如何着手呢？接下来就介绍以下几点：
项目经理圣经,做为项目经理必看的手册.无论哪种岗位,都可是通用的好书.
成功项目经理的四大修炼 教程，也是一个PPT的模板。做的很精美
相关推荐
共享--作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，...
如何做一个优秀的项目经理.pptx
做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。
项目经理接到一个项目，需完成编码，但完成编码前项目经理需先前期工作（需求分析、设计等）然后将编码工作委托给程序员，完成后项目经理做收尾工作
项目经理要做的事，希望对欲从事项目经理，但还没有经验的人有些帮助
项目经理必备八大技能，如何做一个醒目经理
1.2我适合做项目经理吗 1.3项目经理的知识和技能 1.3.1专业知识 1.3.2实践技能 1.3.3软技能 1.4项目经理的职业规划 1.4.1涉足项目管理 …… 10.3.3活动的内容安排 10.3.4几次经典的活动 10.3.5经验与教训 尾声组织级...
在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有...
一个项目经理的经验总结
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，...
你适合做项目经理吗
项目管理是个很锻炼个人能力地岗位。 很多做技术的兄弟都想专过去做项目。看看吧。希望多多交流
一个项目经理的经验总结,关于做网络工程的
作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货...最后是多，客户的要求源源不断，如何降低客户的期望值，把项目控制在一个合适的范围内，让客户从理想回到现 实也是项目经理的分内工作。
成功项目经理四大修炼，供做项目管理的同仁了解。
项目经理则需要做正确的事情，按照产品规划设定的目标进行工作。项目经理的目标是确保项目按时按质完成，在时间、成本和资源的限制条件下达到目标。 从管理角度来看，项目经理是纵向管理，而产品经理是横向管理。
本书介绍了作者在实践中学习和摸索出的18种软件项目经理实施技巧，包括：如何做公司介绍、如何做售前调研、如何写售前解决方案、如何做产品演示、如何做技术交流、如何做公司考察、如何做用户考察、如何做高层沟通、...
现在有机会接触几个小的制造项目，可是我不了解项目发展的流程，如何着手呢？接下来就介绍以下几点：
项目经理圣经,做为项目经理必看的手册.无论哪种岗位,都可是通用的好书.
成功项目经理的四大修炼 教程，也是一个PPT的模板。做的很精美